“我听几位做企业文化的同行都提到他们给内刊建设搞了积分制,效果不错。要不咱们也试试吧?”
企业文化内刊是一种内部刊物,旨在通过传播企业文化、宣传企业理念和价值观,促进员工沟通和团队合作,增强员工凝聚力以及归属感。它在企业文化建设中起着重要的作用。首先,企业文化内刊能够在一定程度上帮助企业塑造良好的企业形象。其次,企业文化内刊可以促进员工之间的沟通和合作。
然而,在管理企业文化内刊过程中,也存在一些常见问题:第一,员工投稿的积极性;第二,内刊的内容是否具有吸引力和实用性;第三,内刊的编辑质量。其中,最令内刊管理者头疼的是投稿积极性和质量。
投稿奖励:为鼓励员工投稿行为,只要投稿就给一定的积分奖励,被选中,获得数倍奖励,可以按投稿的字数,栏目的重要性,设置分级积分奖励规则。
优质稿件奖励:定期根据员工的阅读、点赞数,结合编辑部评审,选出优秀稿件,给予额外奖励,并公开表彰。
定期公布积分榜:在半年度企业的快乐积分大会上,专门公布文化内刊积分榜,激发员工的竞争意识,增加积分制度的可信度和公正性。
特色积分奖品:针对内刊的文化属性,为获奖人员或者排行榜高分人员提供特色奖品,如读书卡、电子画板、拍立得等。
评论与点赞功能:在电子版文化内刊中添加评论和点赞功能,鼓励员工积极参与讨论,增强互动性。阅读、点赞等行为也可以获得相应的积分。
举办投稿比赛:定期举办文化内刊的主题投稿比赛,评选出优秀稿件,激励员工参与创作。
定期评估员工满意度:通过问卷调查等方式,定期评估员工对文化内刊的满意度,发现问题并及时改进,参与反馈即可获得积分奖励。
积分制管理是一种有效的方法,可以帮企业更好地管理和推动文化内刊的发展。提升文化内刊的质量,增强员工的参与度,进而促进企业文化的建设和传播。返回搜狐,查看更加多
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“我听几位做企业文化的同行都提到他们给内刊建设搞了积分制,效果不错。要不咱们也试试吧?”
企业文化内刊是一种内部刊物,旨在通过传播企业文化、宣传企业理念和价值观,促进员工沟通和团队合作,增强员工凝聚力以及归属感。它在企业文化建设中起着重要的作用。首先,企业文化内刊能够在一定程度上帮助企业塑造良好的企业形象。其次,企业文化内刊可以促进员工之间的沟通和合作。
然而,在管理企业文化内刊过程中,也存在一些常见问题:第一,员工投稿的积极性;第二,内刊的内容是否具有吸引力和实用性;第三,内刊的编辑质量。其中,最令内刊管理者头疼的是投稿积极性和质量。
投稿奖励:为鼓励员工投稿行为,只要投稿就给一定的积分奖励,被选中,获得数倍奖励,可以按投稿的字数,栏目的重要性,设置分级积分奖励规则。
优质稿件奖励:定期根据员工的阅读、点赞数,结合编辑部评审,选出优秀稿件,给予额外奖励,并公开表彰。
定期公布积分榜:在半年度企业的快乐积分大会上,专门公布文化内刊积分榜,激发员工的竞争意识,增加积分制度的可信度和公正性。
特色积分奖品:针对内刊的文化属性,为获奖人员或者排行榜高分人员提供特色奖品,如读书卡、电子画板、拍立得等。
评论与点赞功能:在电子版文化内刊中添加评论和点赞功能,鼓励员工积极参与讨论,增强互动性。阅读、点赞等行为也可以获得相应的积分。
举办投稿比赛:定期举办文化内刊的主题投稿比赛,评选出优秀稿件,激励员工参与创作。
定期评估员工满意度:通过问卷调查等方式,定期评估员工对文化内刊的满意度,发现问题并及时改进,参与反馈即可获得积分奖励。
积分制管理是一种有效的方法,可以帮企业更好地管理和推动文化内刊的发展。提升文化内刊的质量,增强员工的参与度,进而促进企业文化的建设和传播。返回搜狐,查看更加多